【ハイブリッド／週2出社】PMO（全社DX推進・業務プロセス改革）

お任せしたいこと

自社、またはエンタープライズのクライアント企業における、全社横断的なDX（デジタルトランスフォーメーション）推進および業務改革（BPR）プロジェクトをリードするPMO業務をお任せします。
個別のシステム開発プロジェクトの進行管理にとどまらず、経営戦略に基づくITロードマップの策定支援から、現行業務の可視化・課題抽出、最適なSaaS/パッケージの選定、そして全社への定着化まで、ビジネスとITの架け橋として組織の変革を牽引していただくポジションです。

具体的な業務内容

・全社DX戦略および中長期的なITシステム化ロードマップの策定支援・実行推進
・各事業部門に対するヒアリングを通じた現行業務プロセス（As-Is）の可視化、および理想像（To-Be）の設計・BPRの推進
・複数プロジェクトの統合管理（ポートフォリオマネジメント）、予算・リソース・課題・リスクの横断的な可視化
・新規システム導入時のRFI / RFP（提案依頼書）の作成、およびベンダー選定・交渉支援
・経営層およびステアリングコミッティ向けのエグゼクティブ・レポートの作成とファシリテーション
・各部門（経営企画、営業、コーポレート、IT部門）間の利害調整、およびチェンジマネジメント（組織定着化）の推進
・社内のプロジェクトマネジメント標準化（ガイドラインやテンプレートの策定）、およびPM人材の育成支援

必須スキル・経験

・ITコンサルティングファーム、または事業会社におけるPMO、IT戦略企画、BPR（業務改革）推進の実務経験（目安として3年以上）
・要件定義や業務フロー作成など、上流工程における実務経験
・論理的なドキュメンテーション能力（PowerPoint、Excelを用いた経営層向けの分かりやすい資料作成スキル）
・多様なステークホルダー（経営層、ビジネス部門、開発部門、外部ベンダー）と円滑な合意形成を図れる高度なコミュニケーション能力・交渉力

歓迎スキル・経験

・ERP（SAP等）や全社規模のSaaS導入プロジェクトにおけるPMO、またはコンサルティング経験
・PMP（Project Management Professional）や、ITIL等のフレームワークに関する資格や知見
・データ分析（SQL、BIツール等）を用いた、投資対効果（ROI）の測定や業務改善の定量評価経験
・システム開発におけるプロジェクトマネージャー（PM）の実務経験
・チェンジマネジメント手法を用いた、組織の意識改革や新しいツールの定着化をリードした経験

開発・業務環境

プロジェクト・タスク管理：Jira, Backlog, Asana, Wrike
ドキュメンテーション：Confluence, Notion, Microsoft Office (PowerPoint, Excel, Word), Google Workspace
業務フロー作成・モデリング：Miro, Draw.io, Figma
コミュニケーション：Slack, Microsoft Teams, Zoom

プロジェクトチームについて

システムを導入することをゴールとせず、「そのIT投資がビジネスにどのような価値をもたらすのか」「現場の業務がどう楽になるのか」というビジネス成果（アウトカム）に強くコミットするカルチャーです。
「ルールを押し付ける事務局」ではなく、現場の課題に泥臭く入り込み、関係者を巻き込みながら解決策を提示し実行をサポートする、経営陣や事業責任者の「戦略的パートナー」としての役割が求められます。

求める人物像

・正解のない曖昧な状況においても、自ら情報を整理し、論理的な仮説を立ててプロジェクトを推進できる方
・システム目線だけでなく、ビジネス目線（売上向上、コスト削減、従業員体験の向上）で物事を考えられる方
・指示を待つのではなく、リスクを先読みしてプロアクティブ（能動的）に課題解決に動ける方
・立場やITリテラシーの異なる様々な関係者の意見を傾聴し、柔軟に方針を調整できるバランス感覚をお持ちの方

働き方

リモート・出社環境

[ハイブリッドワーク（週2日出社・週3日リモート）]
基本的に週3日のリモートワークと、週2日のオフィス出社を組み合わせたハイブリッドな働き方となります。
個人の集中作業はリモートで効率的に行い、アーキテクチャの議論やチームビルディング、複雑な課題解決の場では対面のコミュニケーションを活かすなど、目的に応じて働き方を最適化できる環境です。