【フルリモート／週5】テクニカルプロジェクトマネージャー（TPM）／開発PjM（大規模システム刷新と複雑なデリバリーの完全統括）

お任せしたいこと

自社で展開する大規模プラットフォームの抜本的なリアーキテクチャ（マイクロサービス化やクラウド移行）、または複数の開発チーム（Squad）が複雑に絡み合うエンタープライズ向け開発プロジェクトにおいて、技術的な理解を武器にプロジェクトのデリバリーを完全に統括する「テクニカルプロジェクトマネージャー（TPM）」をお任せします。
「エンジニアから上がってきた報告をそのままWBSに書き写すだけの進捗チェイサー」や「単なるスケジュール調整役（伝書鳩）」を徹底的に排除し、システムのアーキテクチャや技術的制約を深く理解した上で、ビジネスサイドとの期待値調整、複数チーム間の依存関係の解消、そして予期せぬブロッカー（障害）の泥臭い排除を牽引することで、プロジェクトを確実に成功へと導く中核的なポジションです。

具体的な業務内容

・複数チーム（バックエンド、フロントエンド、インフラ、QA等）にまたがる大規模プロジェクトにおける、全体のWBS策定、マイルストーン設計、およびクリティカルパスの泥臭い管理
・ビジネスサイド（PdMや事業責任者）の抽象的なビジネス要件を、システムアーキテクチャの制約と照らし合わせ、エンジニアが実装可能な粒度まで翻訳・要件定義するサポート
・システム間連携（API仕様の認識ズレ、データ移行の不整合等）で発生する、チーム間の「責任の押し付け合い」を未然に防ぐための、技術的な仕様調整と合意形成（ファシリテーション）
・JiraやAsanaを活用した、アジャイル（スクラム）とウォーターフォールを組み合わせたハイブリッドな開発プロセスの推進と、スプリントのベロシティ（開発速度）の可視化
・プロジェクトの遅延リスク、リソース不足、技術的な不確実性（スパイク検証の必要性）を早期に検知し、経営層へのエスカレーションと代替案（プランB）の泥臭い策定
・QAチームと連携した、受け入れテスト（UAT）の計画策定と、品質基準（リリース判定）の厳格なゲートキーピング
・インシデント発生時やリリース（カットオーバー）直前のヒリヒリした状況における、司令塔（インシデントコマンダー）としてのトリアージと迅速な意思決定
・外部ベンダーやパートナー企業が参画するプロジェクトにおける、ベンダーコントロールおよび品質・納期の泥臭いマネジメント

必須スキル・経験

・Webサービス、または業務システム開発におけるプロジェクトマネージャー（PjM）、またはスクラムマスターの実務経験（目安として3年以上）
・エンジニアリングのバックグラウンド（何らかのプログラミング経験）、またはシステムアーキテクチャ（API、データベース、クラウド）に関する基礎的なテクニカル知識
・複数部門（ビジネス、開発、インフラ、QA等）や10名以上のメンバーを巻き込んだ、複雑なステークホルダーマネジメントの経験
・Jira、Confluence、Backlog等を用いたプロジェクト管理・ドキュメンテーション能力

歓迎スキル・経験

・テックリードやエンジニアリングマネージャー（EM）等、エンジニア組織のマネジメント経験
・PMP（Project Management Professional）、または CSM（認定スクラムマスター）等の資格
・モノリスからマイクロサービスへの移行、またはオンプレミスからクラウドへの大規模マイグレーションのプロジェクトリード経験
・外資系テック企業におけるTPM（Technical Program Manager）としての実務経験
・英語を用いたオフショア開発チームとのコミュニケーション、またはグローバルプロジェクトの進行経験

開発・業務環境

プロジェクト管理：Jira, Asana, Backlog
ドキュメンテーション：Confluence, Notion, Miro
開発手法：アジャイル (スクラム), ウォーターフォール (または ハイブリッド)
システム構成（対象）：AWS/GCP, マイクロサービス, SPA (React/Vue), モバイルアプリ等
コミュニケーション：Slack, Zoom, GitHub, Microsoft Teams

プロジェクトチームについて

「プロジェクトの遅延はエンジニアの怠慢ではなく、マネジメントの敗北である」と認識し、エンジニアがコードを書くことだけに100%集中できる環境を泥臭く作り上げるTPM/PMOチームへの配属となります。
「言った・言わない」の不毛な争いを極めて嫌い、すべての仕様決定と依存関係をドキュメント（議事録やチケット）として透明化し、論理的にプロジェクトを前進させる手堅いカルチャーです。リリース直前に致命的なバグや仕様漏れが発覚した際にも、犯人探しをするのではなく、冷静に影響範囲を特定し、関係各所へ頭を下げてでもスケジュールを再調整し、最善のリカバリープランを実行する実直なメンバーが集まっています。

求める人物像

・「Excelのガントチャートをきれいに塗ること」以上に、複雑に絡み合ったタスクの依存関係をパズルを解くように解きほぐし、チームのブロッカーを取り除くことにエンジニアリングの美学を持てる方
・技術的な専門用語が飛び交う会議から逃げず、分からないことはエンジニアに敬意を持って質問し、自らのテクニカルスキルを前向きにアップデートできる知的好奇心を持った方
・PdM（Why/Whatを決める）とエンジニア（Howを作る）の間に落ちる「誰がやるか分からないグレーなタスク」を自ら拾い上げ、プロジェクトの潤滑油となれる圧倒的な当事者意識を持てる方

仕事の魅力

高度に複雑化した現代のソフトウェア開発において、「技術が分かるプロジェクトマネージャー（TPM）」は世界的に最も不足している職種のひとつです。数億円規模の予算と数十名のエンジニアが動く大規模システムのリアーキテクチャや、組織横断的な複雑なデリバリーを泥臭く完遂する経験を通じて、単なる「進行管理のディレクター」を完全に凌駕し、今後のIT業界においてすべてのテックジャイアントやエンタープライズが最も高額なオファーで渇望する「シニアTPM / VPoE候補」としての圧倒的な市場価値を築くことができます。

働き方

リモート環境

[フルリモート] 基本的にフルリモートで働いていただけます（※重要な仕様決定のワークショップや、大規模リリースのカットオーバー時などにおいて、スポットでオフィスでの密な同期コミュニケーションが発生する場合があります）。