【フルリモート／週5／PMO】大規模デジタルトランスフォーメーション（DX）推進・プロジェクト管理室（PMO）スペシャリスト

お任せしたいこと
［役割］
全社を挙げた大規模な基幹システム刷新および、マルチプロダクトの統合DXプロジェクトにおける、PMO（Project Management Office）としてのマネジメント推進を担当していただきます。
［役割に対して求める成果］
複数チームが複雑に絡み合うマルチベンダー環境において、進捗・課題・品質の可視化と先回りしたリスクコントロールを行い、スケジュール遅延を未然に防ぎプロジェクトを完遂に導くこと。

具体的な業務内容
各開発チーム（ベンダーおよび内製チーム）の進捗管理、および横断的なマイルストーンの調整・一元管理
プロジェクトにおける課題（Issue）およびリスクの抽出、原因分析、および各ステークホルダーを巻き込んだ解決策の策定・推進
WBSの構造最適化、およびJira / Confluence を用いたタスク管理・ナレッジ管理運用の標準化・型化
クライアント役員や経営層向け、および複数ベンダーが集まる定例会議体のファシリテーションと、論理的で分かりやすい意思決定判断材料（報告レポート）の作成
プロジェクト全体の変更管理（スコープ変更、予算・リソース調整）に伴う、影響度分析とプロセス定義

必須スキル・経験
大規模システム開発またはITコンサルティングプロジェクトにおける、PMOとしての実務経験（3年以上）
Jira、Confluence、Asana、MS Projectなどのプロジェクト管理ツールを用いた、高度なタスク・進捗管理の運用経験
複数ベンダー、または複数の社内関連部門が関わるマルチステークホルダー環境での、高い調整・ファシリテーション能力
複雑なプロジェクトの状況を構造化し、課題やリスクをクリアに言語化・ドキュメント化できる論理的思考力

歓迎スキル・経験
PMP（Project Management Professional） または 情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ等）の保有
フルスクラッチでの大規模Webシステム（Java / Go / クラウド環境など）の開発プロセス、または開発エンジニアとしての実務経験
アジャイル（スクラム）とウォーターフォールが混在するプロジェクトでの管理・推進経験
プロジェクト管理手法（PMBOKなど）をベースとした、組織的なPMOプロセスの立ち上げやフレームワーク策定の経験
管理・運用環境
管理ツール: Jira Software, Confluence, MS Project, Asana, Notion
コミュニケーション: Slack, Zoom, Microsoft Teams
ドキュメント・可視化: Miro, Google Workspace, Excel
開発手法・プロセス: ウォーターフォール, スクラム（ハイブリッド型）
開発・プロジェクトチームについて
PMOチームは現在3名が在籍しており、各エンジニアリングチームやPM、ビジネスサイドのハブとして機能しています。
メンバー個々が「ただの議事録係・進捗コレクター」に留まらず、プロジェクトのボトルネックを能動的に発見し、解決策までを提案して自ら動くプロフェッショナルな文化です。
フルリモート環境の中で、テキスト（Slack/Confluence）を用いた情報開示と、非同期での合意形成が非常にスピーディーかつクリアに行われています。

仕事の魅力
全社規模の超大規模プロジェクトの心臓部（PMO） として、プロジェクト全体を俯瞰し動かすダイナミックな経験を積むことができます。
管理プロセスの定義やツールの最適化など、形式的な管理に囚われない「モダンで本当に機能するPMO」としての実績・市場価値を作れます。
フルリモート・フルフレックスの柔軟な環境が整っており、無駄な社内政治や割り込み業務を極力排除し、純粋なプロジェクトマネジメント業務に没頭できます。

働き方
リモート環境
[フルリモート] フルリモートで働いていただけます。