【フルリモート／週5／PM】「空を飛びながらエンジンを付け替える」。数千万人が利用する巨大レガシーインフラの無停止モダナイゼーションを完遂する凄腕テクニカル・プロジェクトマネージャー（TPM）

お任せしたいこと

［役割］テクニカル・プロジェクトマネージャー（TPM）として、数十年にわたり増改築が繰り返され、ブラックボックス化した数千万行の巨大なモノリス（オンプレミス／レガシーシステム）を、サービスを1秒たりとも停止させることなく、最新のクラウドネイティブ・マイクロサービス環境へと移行する超高難易度プロジェクトの全体統括をお任せします。
［役割に対して求める成果］「既存システムの仕様が誰も分からない」「移行時のデータ不整合リスク」といった絶望的なカオスに秩序をもたらすこと。ストラングラーフィグ・パターン（Strangler Fig Pattern）等の漸進的な移行戦略を策定し、100名を超えるエンジニアからなる複数チーム（旧システム保守チーム・新システム開発チーム・インフラチーム）の複雑な依存関係とコンフリクトを解消しながら、数年がかりのモダナイゼーションを予算とスケジュールの内で安全に完遂させること。

具体的な業務内容

・CTOおよびリードアーキテクトと連携した、数年単位に及ぶ大規模なシステム・リプレイスメント（モダナイゼーション）の移行ロードマップおよびマイルストーンの策定
・「現行機能の凍結期間」や「新旧システムの並行稼働（デュアルライト）フェーズ」など、ビジネスへの影響を最小限に抑えるための高度なリリース計画の立案と、経営層（CxO）へのROI・リスク報告
・複数チーム（10〜20スクラム）間にまたがるAPIインターフェースの変更、データ移行スクリプト、およびインフラ切り替え等のクリティカルな依存関係のモデリングとブロッカーの解消
・現行システムのドメインエキスパート（業務有識者）と、モダンなクラウドエンジニア間の「言語の壁（コンテキストのズレ）」を翻訳し、正確な要件定義と仕様の再設計（リバースエンジニアリング）をファシリテートするブリッジ業務
・インシデント発生時の影響範囲の迅速な特定と、最悪の事態を想定したフォールバック（切り戻し）計画、およびディザスタリカバリ（DR）演習の主導
・Jira (Advanced Roadmaps) などのプロジェクト管理ツールを駆使した、数十億円規模のプロジェクトにおける厳格な予実管理、リソース調達、および外部ベンダーコントロール

必須スキル・経験

・IT業界（事業会社、SIer、ITコンサルティングファーム）における5年以上のプロジェクトマネジメント経験
・数十名〜100名規模、または数億円以上のシステム開発・移行プロジェクトをリードし、完遂した経験
・レガシーシステム（オンプレミス、モノリス）からクラウド（AWS/GCP/Azure）、またはマイクロサービスへの移行プロジェクトにおけるPM、またはアーキテクトとしての実務経験
・経営層に対する論理的なプレゼンテーション能力と、炎上やトラブル時における卓越した危機管理（クライシスマネジメント）能力

歓迎スキル・経験

・ソフトウェアエンジニアリング（プログラミング、データベース設計、インフラ構築）のバックグラウンド、またはコンピュータサイエンスに関する深い知見
・PMP、Prince2、または情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ試験）等の高度な資格
・アジャイル開発（スクラム、LeSS、SAFe等）の大規模な組織導入・運用経験
・ストラングラーフィグ・パターン、ドメイン駆動設計（DDD）、腐敗防止層（ACL）などのアーキテクチャパターンに関する知識
・金融システム、公共インフラ、または大規模ECなど、ミッションクリティカルなドメインにおけるシステム更改プロジェクトの経験
・英語を用いたグローバルな開発チーム、またはオフショアベンダーのマネジメント経験

業務・管理環境

プロジェクト管理：Jira (Advanced Roadmaps), Confluence, Asana, Notion
ドキュメンテーション・図解：Miro, Figma, Draw.io, PlantUML
コミュニケーション：Slack, Zoom, Google Workspace
技術スタック（※PMとして構造を理解するための対象）：AWS, Kubernetes, Go, Java, RDBMS (Oracle -> Aurora等), Kafka

プロジェクトチームについて

CTO直下の「モダナイゼーション推進室」への配属となります。旧システムの生き字引とも言えるベテランエンジニアから、クラウドネイティブの最前線を走る若手アーキテクトまで、多様な価値観とバックグラウンドを持つメンバーが混在する環境です。単なる「進捗のチェッカー（お目付け役）」ではなく、技術的な困難さを深く理解し、泥臭い根回しからアーキテクチャの議論まで踏み込んで組織を前進させる、真の「サーバントリーダーシップ」が求められるカルチャーです。

求める人物像

・「誰もやりたがらないが、企業の命運を握る技術的負債の返済」というハードなミッションに対し、逃げることなく圧倒的な当事者意識を持って立ち向かえる方
・数千のタスクと無数のステークホルダーが絡み合う「カオスの糸」を解きほぐし、理路整然とした美しいWBS（Work Breakdown Structure）に落とし込むことに知的な喜びを感じる方
・本番環境の切り替え（カットオーバー）という極限のプレッシャーの中でも、冷静にデータと事実に基づいた意思決定を行い、チームに安心感を与えられる強靭なメンタリティを持った方

仕事の魅力

日本企業が直面する最大の課題である「レガシーシステムの崖（2025年の崖）」を、現場の最前線でテクノロジーとマネジメントの両輪で乗り越える、非常に社会的インパクトの大きなポジションです。「空を飛びながらエンジンを付け替える」と称される無停止モダナイゼーションをオーケストレートする経験は、現代のソフトウェア業界において最も難易度が高く、これを完遂することで国内トップティアの「エグゼクティブ・TPM（CTO/VPoE候補）」としての圧倒的な市場価値を獲得することができます。

働き方

リモート環境

[フルリモート] 基本的にフルリモートで働いていただけます（※カットオーバー（本番切り替え）のクリティカルなタイミングや、経営会議での報告、キックオフなどの重要なマイルストーン時には、必要に応じて出社していただく場合があります）。