■案件名：システム系PMO案件
■案件の内容
■業務内容（詳細）
A. 全体可視化（マイルストーン・依存関係）

• 案件一覧を整備（案件の定義、オーナー、目的、期日、主要成果物、関係者）
• マイルストーン表の作成・更新（全案件の主要節目を1枚で俯瞰）
• 依存関係の見える化
  • システム間依存
  • 組織依存（意思決定者、承認、レビュー）
• 変更が起きたときの更新フロー整備（誰が、いつ、何を更新するか）
  B. リマインド／フォロー
• 宿題・ToDoの期限設定、担当確認、リマインド
• 未着手/停滞の早期検知とエスカレーション（誰に・いつ・どう上げるか）
  C. 横断課題管理
• 課題管理表の整備（起票テンプレ、分類、優先度、期限、担当、ステータス定義）
• 課題の起票支援（会議から課題を抽出し、チケット化して残す）
• 対応状況の定点観測（週次で棚卸し、滞留理由の把握、打ち手の提案）
  D. 横断リスク管理
• リスク管理表の整備（発生確率×影響度、兆候、トリガ、オーナー、緩和策）
• リスク起票と更新のファシリテーション
  ■期待する効果（KPI/評価観点の例）
• 誰でもいつでも、プロジェクトの全体像とプロジェクト状況がすぐに確認できる
• 重要課題の滞留期間が短くなる
• "誰が何を持っているか" が追える状態になる
  ■募集背景

1. 背景・目的

• 新MAツール導入、基幹システムとの接続改修、各種エンハンス等の案件が同時多発し、関係者・依存関係・論点が増加している
• 個別プロジェクト単位では前に進んでいるが、横断観点での「全体状況の把握」「課題/リスクの早期検知」「依存関係の衝突解消」が追いつかず、遅延・手戻り・認識齟齬のリスクが高まっている
• まずは横断PMO機能を立ち上げ、可視化と運用（更新され続ける仕組み） を作り、意思決定速度と予見性を上げたい。
  ■必須スキル
  求める人材像
  MUST
• 大企業環境でのシステムPJ経験（関係者が多く、承認や稟議が絡む環境）
• PM/PMOの基本スキル
  • WBS/マイルストーン、課題/リスク、会議体運用、議事/決定事項の整理
• コミュニケーションの粘り強さ
  • "言った/聞いてない" を減らすための確認・フォローを厭わない
    ■歓迎スキル
    WANT
• 認証/アーキテクチャ検討が絡むPJでのPMO経験
• 複数案件を横断して整理できる構造化力
  ■チーム規模：2-5名
  ■稼働形態：原則リモート＋必要に応じて対面、オフィスは浜松町駅
  ■稼働日数：週5日
  ■開始時期：2026/01/05
  ■精算方法：140 ~ 180時間 (上下割)
  ■募集人数：1人
  ■商談：1回 (オンライン可)
  ■都道府県：東京都
  ■最寄り駅：浜松町