●移行PMOとして必要な人財要件（最長継続期間：2026年10月～2028年1月）
　・役割/スタンス
　　移行全体（データ移行＋環境切替＋店舗オペレーション切替）を“計画→実行→検証→是正”で回せる統制力
　　事業側（店舗運用/教育/ヘルプデスク）とIT側（POSアプリ/基盤/ネットワーク/データ）を橋渡しする調整力
　　意思決定を前に進めるファシリテーション（論点化、選択肢提示、合意形成）
　　現工程を進めつつ、次工程におけるプロジェクト計画の立案・合意形成

　・スキル/経験
　　大規模展開・多拠点（複数店舗）移行のPM/PMO経験（段階展開、パイロット、同時切替等）
　　進捗/課題/リスク管理（RAID、クリティカルパス、依存関係管理）
　　品質管理（移行品質の定義、完了条件、テスト観点、監査証跡の整理、レビュー管理）
　　変更管理（要件・設計・手順の版管理、承認フロー、周知統制）
　　ステークホルダー管理（本部、店舗、ベンダー複数社、SI、運用部門）
　　リリース/切替管理（Go/No-Go、ロールバック、インシデント指揮系統）

　・想定成果物（PMOが主導して整える）
　　各チームが主導して作成する成果物定義
　　移行マスタースケジュール、依存関係一覧、体制図/RACI
　　課題・リスク台帳、変更管理台帳、意思決定ログ
　　品質計画（完了条件、KPI、チェックリスト、証跡方針）
　　コミュニケーション計画（定例、報告、エスカレーション）
　・参画開始日
　　10月1日（木）　希望

　・働き方（フル出社、リモート可など）
　　フル出社前提（プロジェクト状況次第ではハイブリッド勤務可）
　　週1回名古屋出張有り
　・サイト（ロケーション）
　　東京　大門オフィス