プロジェクトマネージャーとしてフルリモート・フルフレックスの自由な環境でスキルを活かしませんか?
K.S.ロジャースは、組織の大部分をエンジニアが占めており、新規事業の立ち上げ支援を軸に開発・エンジニア組織の育成・プロダクト観点でのアドバイスなどを行っています。
ここ数年の働き方や暮らし方の変化に合わせて事業も加速度的に成長し、所属するエンジニアも増えたことで、スタートアップ/大手企業/官公庁など様々なクライアントからの対応にも応えられるようになりつつあります。
今後は、プロジェクト内の役割をより細分化し、限られたリソースの中で各メンバーが経験や知見を最も活かすことのできるポジションへのアサインを強化するため、増員で募集をする運びとなりました。
稼働時間や勤務日数は様々ですが、それぞれ自立して動くことのできる優秀なエンジニア・デザイナーたちが揃っています。そんな集団を束ねる開発の責任者として、ご自身も自由に働きながら一緒に進めていきませんか?
【この仕事の魅力】
◎スタートアップをはじめとした複数企業の事業創出に、開発PMとしてWBS作成や設計書作成など上流から関わることができます。
◎フルリモートワーク、フルフレックス、複業可の自由度の高い組織で働くことができます。
◎自社でSaaS事業も開発/運営しており、希望や経験次第で自社サービスの企画やグロースに関わることもできます。
【業務内容】
・開発を進める上でのスコープや設計書を作成する
・開発を進める上で、要件や仕様を開発ごとのタスクに落とし込む
・事業責任者、PdMと連携してWEBサービスやプロダクトの進捗管理を行う
・成果物の品質に関する責任を持ち、適宜保守運用を行う
・エンジニアとコミュニケーションを取りながら、各メンバーのステータスを把握する
【役割の補足】
・開発PM(←今回はココ):要件定義したものや仕様から、実際の機能やエンジニア側のタスクに落とし込む役割で、開発する成果物に対して責任を持つ
・RM(リレーションシップマネージャー):クライアントとの折衝やプロジェクト全体の円滑な進行について責任を持つ
・bizPM:クライアントに対して事業目線で助言やアドバイスを行う役割で、画面仕様やUI/UXなどについて責任を持つ
【必須スキル・経験】以下いずれかも当てはまる方
・WEBサービスやアプリのプロジェクトマネジメント経験
・WBS及び設計書作成経験
・アジャイル開発の経験及び知見がある方(エンジニアとしてプロジェクトに参画した経験)
・週15時間以上のコミット(目安)
【使用ツール】
・Slack、Google Workspace 他
まずは30分ほどオンラインで、会社紹介も兼ねてざっくばらんにお話ができればと考えています。
平日昼間でも平日夜でもOKです。
ご応募お待ちしています。
2017年に創業したK.S.ロジャースは、「スタートアップスタジオ(SS)事業」と「ライフスタイルテック(LT)事業」の2つを運営しています。
■スタートアップスタジオ(SS)事業
創業直後のスタートアップから大企業の新規事業まで、新しいビジネスを創造しようとする事業者に対して、開発から事業戦略までフルスタックで支援しています。単なる受託ではなく事業成長を促す課題解決型の事業であることが特徴です。
■ライフスタイルテック(LT)事業
副業・リモートワーク・ワーケーション といった新しい働き方を通して自由なワークライフスタイルを実現したい人と、優秀な人材のリソースを外部から調達しパフォーマンスを最大化したい事業者それぞれを支援するプラットフォームを開発し提供しています。
【10年後に目指すべき姿】
弊社は単なる開発会社ではなく、「新規事業」と「CTO人材」を生み出し続ける企業でありたいと考えています。まだ挑戦は始まったばかりですが、既に副業、業務委託でジョインしたメンバーは100名を超えており、皆で協力しながら事業を運営しています。
【是正したい2つの地域格差】
■エンジニアの地域格差:エンジニアが首都圏に集中しており、地方はおろか、関西圏でもエンジニアの採用が難しくなっています。(代表の民輪は神戸出身)。
■スタートアップの地域格差:スタートアップ土壌が東京に一極集中し、事業立ち上げ・推進に関わるリソースの地域格差が縮まらないでいる。
弊社は、首都圏でなくても快適に働ける環境、場所を問わず新規事業を生み出せる環境を作り、生活様式・働き方などのニューノーマルとスタートアップ/ベンチャーのための社会インフラでありたいと考えています。
【K.S.ロジャースを表す3つの特徴】
(1)自由度を追求した働き方
フルフレックス、フルリモート、副業可、フリーランス型正社員(ジェネシス)制度、いつでも社員・業務委託の転換など、住む場所、働く時間を問わず、コミットできる環境を提供しています。
(2)権限移譲
雇用者・業務委託者の垣根なく、役割に応じた権限を与えていきます。具体的には、業務委託者でも固定給をお支払いし、プロジェクトマネジメントの役割や事業企画をお任せしている人もいます。
(3)独自の育成メソッド
弊社では「CTO」に必要な要素を言語化し、CTO人材への育成メソッドを用いて人材成長を促します。